[VIP第1年] 指数:3
OEM的特征就是：技术在外，北京元件OEM代工代料研发，北京元件OEM代工代料研发，资本在外，市场在外，只有生产在内。 为什么OEM会在世界范围内大行其道？ 这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，北京元件OEM代工代料研发，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，**品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。 生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。OEM，也称为定点生产，俗称代工（生产）。北京元件OEM代工代料研发
“代工”有两种模式，OEM和ODM。OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。OEM特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。OEM基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的中心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。四川专业OEM代工代料销售OEM代工材料原理：统一检测标准，不因线别不同而有差异；
OEM代工厂专注于生产制造的代工企业一般需要的都是守纪律的听话的员工，所以往往实行jun事化管理，专制文化是与代工企业相配的，代工老板的思维就是守纪律和省成本。所以你去很多工厂参观的时候明显就能够感觉到这点。品牌企业要收获品牌溢价，就需要个性特色和特别的竞争力，不创新就无法获取这种竞争力，所以jun事化管理和专制文化不适合品牌企业，对人性的尊重对创造力的激发的民主文化才是吸引人才的保证。所以很多企业为什么要打造人性化的办公环境，为什么要争佳雇主？为什么要搞人人持股、全员期权？这都是为了吸引人才，打造品牌竞争力的必然结果。
利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。另一方面，正如上文所提及，我国日化行业OEM企业存在着规模小、技术水平低、专业化生产的层次低，主要集中在来料加工这一环节，过于依赖低劳动力成本优势的不足，同时包括大型跨国OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给OEM企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考，对于本土日化行业众多OEM企业而言，该如何去把握机遇，应对挑战呢? 大型零售业主，具备良好销售网络的渠道商在自建品牌，赚取品牌利润等动机的驱动下也纷纷效仿。OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案。
OEM品牌企业缺可以轻资产运营，比如XX企业把服装和鞋交给温州泉州东莞的服装厂鞋厂生产，自己不必建设厂房和生产设备，主要负责需求分析、创意设计、销售服务这些环节才是有挑战性的利润高的环节。企业盈利模式不同。品牌企业的成本除了生产与服务成本外还有一个重大的成本就是品牌营销成本，代工企业几乎没有品牌营销的成本。利润这一块，代工企业只有产品与服务的利润，没有品牌溢价的利润，因为代工企业在打造品牌和广告营销上没有投入，所以也没有品牌溢价的利润。企业文化和人员培养不同OEM的优点：进入国际市场，参与国际竞争国内家电等行业竞争日趋激烈。四川专业OEM代工代料销售
OEM即原始设计制造商，OBM即原始品牌制造商。北京元件OEM代工代料研发
在工业社会中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，**品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，**品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，少则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯有能够相信的，是这家制造商有一定的生产能力。北京元件OEM代工代料研发
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